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1、優(yōu)化管理模式

在口罩車間凈化工程管理中，傳統(tǒng)的管理方式明顯落后。因此，要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量。第一，在管理結(jié)構(gòu)中，要構(gòu)建合理高效的結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能使管理更加有效。比如，在對材料的管理中，要明確每個管理部門的職責(zé)，材料采購、入庫管理、出庫管理等，這些部門職能要明確，每個部門要明確自己的職責(zé)，不能越權(quán)。只有這樣，才能保證材料的質(zhì)量，而且使材料更加完好無損，不會丟失。第二，在管理中，要以質(zhì)量為中心，這樣，才能使所制定出的施工方案更加具體、科學(xué)。施工中，每一步驟都要給出具體的措施，這樣才能夠保障各個環(huán)節(jié)的管理，使質(zhì)量得到極大提高。

2、提高施工人員素質(zhì)

口罩車間凈化工程的質(zhì)量在很大程度上都是有施工人員所決定的。因為口罩車間凈化工程是由施工人員所執(zhí)行的，口罩車間凈化工程施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量有重大影響。所以，要提高施工人員素質(zhì)。因為施工人員的素質(zhì)各不相同，有的素質(zhì)高點(diǎn)，有的素質(zhì)低點(diǎn)，從總體上來看，施工人員素質(zhì)一般都不高，因此，就需要提高施工素質(zhì)。提高施工人員素質(zhì)主要可以從以下幾個方面著手。第一，要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)知識。雖然在工程都要付諸行動，看似專業(yè)知識不重要，但如果缺乏理論知識加以支撐，最終實(shí)踐起來將困難重重。第二，要加大對施工人員培訓(xùn)，多多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。通過培訓(xùn)可以彌補(bǔ)施工人員的不足，可以使他們盡快學(xué)習(xí)自己不知道的知識，不斷完善和超越自己。

3、完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督要貫穿于每個環(huán)節(jié)之中，只有這樣，才能使整個工程質(zhì)量有更好的保障。監(jiān)督是保障質(zhì)量的一種手段，要合理運(yùn)用監(jiān)督。在監(jiān)督的時候，要監(jiān)督到位，要公平、公正。對每個人都要進(jìn)行監(jiān)督，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是一般人員，都要監(jiān)督，要對每一個環(huán)節(jié)都監(jiān)督到位，不留死角。比如，在對采購材料監(jiān)督的時候，入場前要對建材做好檢測工作，建材的使用也要做好詳細(xì)的登記。

總之，當(dāng)今社會下，人們對口罩車間凈化工程品質(zhì)有極大的提升，對建中工程質(zhì)量有更高要求。所以，工程質(zhì)量是其靈魂和命脈，是其不懈前進(jìn)的動力和源泉。只有加強(qiáng)對工程的管理，才能真正使質(zhì)量有所提升，才能讓人們的居住環(huán)境有更大改善。因此，要從多方面加強(qiáng)改善，通力合作，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管理，才能使口罩車間凈化工程管理工作更加完善，才能使質(zhì)量有所突破，帶給人們更加舒適的環(huán)境。