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近幾年市場(chǎng)中的材料價(jià)格，設(shè)備價(jià)格高，人工價(jià)格都在不斷上漲，因此ICU凈化工程施工成本也在不斷提高，這也就導(dǎo)致了利潤(rùn)降低，由此可見(jiàn)優(yōu)化ICU凈化工程施工管理成為企業(yè)高層人員獲得利益的必然路徑。本文談優(yōu)化施工管理，提高ICU凈化工程質(zhì)量的對(duì)策。

1、做好施工前的準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)始之前，首先要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作中包括前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、人員配備等。前期準(zhǔn)備工作的完整程度，能夠直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利，ICU凈化工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后開(kāi)展設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的可行性，防止出現(xiàn)方案與施工不匹配，停工修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案完成后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格把控工程前期投入，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴(yán)格審核ICU凈化工程設(shè)計(jì)方案，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)不匹配的問(wèn)題，立即咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員也要根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程效率和質(zhì)量。②在工程投標(biāo)過(guò)程中，一定要篩選出資質(zhì)健全、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)伍。既方便管理又有利于提高工程質(zhì)量。

2、建立完善的ICU凈化工程管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理ICU凈化工程的施工管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計(jì)劃ICU凈化工程管理責(zé)任。ICU凈化工程涉及范圍大、施工周期長(zhǎng)、專業(yè)難度高，一個(gè)管理人員無(wú)法掌控全部施工細(xì)節(jié)，因此必須將管理責(zé)任細(xì)化，精確到個(gè)人。例如工程中的水電管理，首先設(shè)立一個(gè)水電技術(shù)總管理人，然后根據(jù)工程樓號(hào)或單元下設(shè)具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。除了細(xì)化責(zé)任工程施工管理人員，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位的制度落實(shí)情況并設(shè)定反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠讓管理人員直觀了解到各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下發(fā)指令的執(zhí)行程度，有效提高了ICU凈化工程管理力度和管理效率

3、提高施工人員的綜合素質(zhì)

ICU凈化工程施工單位可定期對(duì)工作人員開(kāi)展安全培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新工作人員的知識(shí)系統(tǒng)。除了培訓(xùn)還要設(shè)定考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核能夠讓管理人員了解到工作人員對(duì)專業(yè)技能與安全知識(shí)的把握程度；而獎(jiǎng)懲機(jī)制則是提高工作人員學(xué)習(xí)動(dòng)力的必然要求。提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，提高建筑工程施工質(zhì)量。

我們可以得知建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而當(dāng)前的建筑施工管理中仍然存在著許多問(wèn)題。因此建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化建筑施工管理水平，減少因質(zhì)量造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，如此才能確保ICU凈化工程的順利展開(kāi)與建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。