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　　在規(guī)劃內(nèi)蒙古車間凈化工程時，如何以最小的投入實現(xiàn)做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計師非常看重的問題，高效的經(jīng)濟設(shè)計方案是實現(xiàn)效益最大化的唯一選擇，內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在凈化工程成本核算的控制上，如何有效的控制凈化工程的成本，一直是工程師們比較苦悶的事情。

　　第一、重視源頭，加強凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

　　1、內(nèi)蒙古車間凈化工程的規(guī)劃首先要加強對設(shè)計單位設(shè)計凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計 質(zhì)量。

　　2、內(nèi)蒙古車間凈化工程規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模與冒算的費用。

　　3、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。

　　4、制訂“限額設(shè)計”標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計標準，作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。

　　5、推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　第二、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

　　在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低內(nèi)蒙古車間凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法。

　　第三、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

　　內(nèi)蒙古車間凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使內(nèi)蒙古車間凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。

　　從經(jīng)濟角度看，內(nèi)蒙古車間凈化工程市場的競爭主要是造價的競爭，因此誰在內(nèi)蒙古車間凈化工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在潔凈室領(lǐng)域競爭中獲取主動，走向成功。