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　　班組是生產(chǎn)車間的基層生產(chǎn)責(zé)任團體，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終執(zhí)行者，也是一個制造類企業(yè)最根本的基礎(chǔ)。要做到企業(yè)的精益管理，做到降低成本、提高生產(chǎn)效率和企業(yè)行政效率，做好班組的管理工作是一項最基本的要求。GMP凈化車間承擔(dān)著企業(yè)最重要、最基本的保障工作，是一個企業(yè)產(chǎn)能鏈的最上游工序和能源的第一處理者，因此，GMP凈化車間的生產(chǎn)班組管理，與企業(yè)整體的生產(chǎn)情況密切相關(guān)，是企業(yè)節(jié)能減排、提高能源使用效率、提高生產(chǎn)集中度和生產(chǎn)連續(xù)性的重要保證。所以，GMP凈化車間的班組管理，將直接影響到其他車間以及企業(yè)正常生產(chǎn)的保障。那么，GMP凈化車間的班組管理工作有哪些自身的特點，則是本論文需要論及和總結(jié)的要點。

　　一般來說，班組是車間的下屬機構(gòu)，也是生產(chǎn)活動的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)鏈的基石，是企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)行為、企業(yè)管理制度、人事管理工作等諸方面的最終執(zhí)行者。對于GMP凈化車間班組的組成，一般而言，是由一定數(shù)量，對應(yīng)于生產(chǎn)工序需求的專業(yè)工人組成的基層生產(chǎn)集體。一個車間下屬若干班組，并共同承擔(dān)車間整體的安全責(zé)任與生產(chǎn)任務(wù)。就本廠而言，制絲和卷包兩個主要生產(chǎn)車間是按照設(shè)備工序來劃分班組人員，按照“四班三運轉(zhuǎn)”的時序形式來劃分班組，而GMP凈化車間由于單獨工藝區(qū)塊較多，專業(yè)性較強，因此按照工藝工序的不同而劃分為鍋爐配電、空調(diào)空壓、維修和倉儲運行四個基本的專業(yè)班組，這是和卷包、制絲的分法不同的，決定于GMP凈化車間自身的生產(chǎn)特點。四個班組共同細(xì)化分擔(dān)主廠區(qū)和倉庫區(qū)域的能源管理職能，充分保障各生產(chǎn)區(qū)域的輔助區(qū)域的正常運轉(zhuǎn)。

　　班組日常事務(wù)管理是指針對班組在正常生產(chǎn)過程中，每日例行需要關(guān)注和完成的工作而需要完成的事務(wù)與解決的問題，這些和GMP凈化車間班組每天正常生產(chǎn)密切聯(lián)系，由生產(chǎn)過程本身產(chǎn)生并在班組內(nèi)部即時完成的事務(wù)的總和，就是班組的日常事務(wù)。班組的日常事務(wù)，一般包括記錄管理、考評考勤管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和工作檢查管理五個方面。