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　　車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，承上啟下是車(chē)間在企業(yè)當(dāng)中的主要作用，具體任務(wù)包括組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，GMP凈化車(chē)間管理作用日益突出，強(qiáng)化GMP凈化車(chē)間管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是現(xiàn)今企業(yè)最急需的任務(wù)。以下潤(rùn)德凈化小編結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)GMP凈化車(chē)間的科學(xué)管理。

　　一、企業(yè)GMP凈化車(chē)間的職責(zé)

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時(shí)保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、程序化管理

　　一是完善的質(zhì)量管理程序：各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。

　　三是合理的物品定置擺放管理：物品定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)，勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　四是行之有效的設(shè)備管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，GMP凈化車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備指定專人管理，實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作，嚴(yán)禁跑冒滴漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。

　　五是細(xì)致的工具管理：個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符，丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

　　六是成本控制的關(guān)鍵能源管理：積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查GMP凈化車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑冒滴漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。