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　　1、建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理規(guī)程

　　GMP凈化車間合理使用和正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,降低事故發(fā)生率的根本保證,因此,要逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化的GMP凈化車間設(shè)備管理規(guī)程,通過明確設(shè)備與保養(yǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),提高管理的正規(guī)化水平。合理使用和維護(hù)設(shè)備的途徑包括:合理調(diào)整設(shè)備,要圍繞產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)來合理安排任務(wù),以適應(yīng)生產(chǎn)需要,不違章操作、野蠻操作,不超負(fù)荷帶病運(yùn)行;要配備合格的操作者,熟悉設(shè)備性能、操作方法、安全規(guī)程。

　　2、建立健全設(shè)備警理各項(xiàng)機(jī)制

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起,一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個(gè)概念,如何進(jìn)行量化,可以通過管理的“五率”來體現(xiàn)的,即:設(shè)備的完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn),確立了五項(xiàng)考核指標(biāo),并以生產(chǎn)計(jì)劃的形式每月下發(fā)到各車間;二是確立工作標(biāo)準(zhǔn),考核機(jī)制,加大考核力度。指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),工作責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,建立班組、處室、工廠“三級”考核體系。

　　3、發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢

　　要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理,并在現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)管理的水平上再上一個(gè)新臺階。以通過這方面的工作來逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的信息收集,設(shè)備故障信息的儲存以求達(dá)到設(shè)備故障機(jī)理和可靠性、維修性的研究,以步入設(shè)備的計(jì)算機(jī)管理更加科學(xué)化、信息化的路子,提高管理的信息化、自動(dòng)化水平。這部分工作與設(shè)備的計(jì)算機(jī)管理中的軟件、硬件密切相關(guān)。軟件就是管理人員的培訓(xùn),硬件就是各種設(shè)施的到位,二者缺一不可。

　　4、加強(qiáng)車間設(shè)備臺帳管理

　　GMP凈化車間中的各設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己所管轄的車間設(shè)備進(jìn)行登記造冊,或用記錄本記錄下來,或者是錄入計(jì)算機(jī),記錄資料包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期,減速機(jī)、電機(jī)的型號、潤滑油牌號等,可以對GMP凈化車間所有設(shè)備有一個(gè)全局性的認(rèn)識。因?yàn)樵O(shè)備工程師直接跟設(shè)備打交道,只有對自己所管轄的設(shè)備清楚了解,才能更好地管理本車間設(shè)備。