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精細(xì)化管理在層流手術(shù)室施工管理中的應(yīng)用措施

1、施工準(zhǔn)備時期

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的施工活動之前，必須深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并完成相關(guān)的勘探工作。不管是物資的購進(jìn)還是設(shè)備的使用，都必須要推行精細(xì)化的管理模式，有針對性的開展施工準(zhǔn)備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細(xì)致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業(yè)化的人員對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行高效化的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力等資源，最大限度地提升前期準(zhǔn)備工作開展的效率以及熱情，把其職責(zé)落實(shí)到人頭工，使得各項(xiàng)操作工作都能得到有效的實(shí)施。想要編制出更為合理且有效的管理方案，那么企業(yè)就需要深入到市場，開展相應(yīng)的調(diào)研工作，針對當(dāng)前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發(fā)展?fàn)顩r，制定出更為科學(xué)合理的分工管理措施。

2、施工時期

在施工過程中，要嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化管理。在層流手術(shù)室的施工過程中，為了保證施工的效率和質(zhì)量，有必要促進(jìn)管理尤其是結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域、作業(yè)的道路，避免原材料的隨意堆放或者是層流手術(shù)室的施工現(xiàn)場的混亂。為了減少在層流手術(shù)室的施工中的環(huán)境污染問題，也應(yīng)該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正地推進(jìn)層流手術(shù)室施工的綠色科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

3、使用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管

在提倡精細(xì)化管理的過程中，我們可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)，例如使用BIM技術(shù)來管理建筑。 通過使用BIM技術(shù)，可以準(zhǔn)確計(jì)算施工量，進(jìn)而制定出科學(xué)的管理方案，保證工作項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的一系列問題，并且及時地糾正。此外，在項(xiàng)目管理期間還可以借助信息化技術(shù)，對相關(guān)工作予以高效管理。

4、落實(shí)建筑工程精細(xì)化施工管理模式

要全面實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)實(shí)施層流手術(shù)室建設(shè)的精細(xì)化施工管理模式，建立精細(xì)化的施工管理體系，搞好物資管理和技術(shù)管理。需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項(xiàng)工作中，層流手術(shù)室的建筑企業(yè)應(yīng)全面運(yùn)用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術(shù)。

總之，在開展層流手術(shù)室凈化施工管理工作時，施工管理人員的自身素養(yǎng)會比較差，相關(guān)的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展。對此，建筑施工單位需要合理化的使用現(xiàn)代化技術(shù)以及管理模式，從根源上，提升項(xiàng)目管理工作開展的效率以及質(zhì)量，讓其更好地貼合時代發(fā)展的趨勢，切實(shí)地維護(hù)好層流手術(shù)室的施工單位生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)。不管是在施工準(zhǔn)備時期，還是在層流手術(shù)室施工階段，都必須要多方位的開展精細(xì)化管理工作，明確管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。