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  在凈化工程的施工當(dāng)中，會(huì)使用更多的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，所以在實(shí)際的凈化工程施工管理當(dāng)中，凈化工程管理人員將不可避免地進(jìn)行交叉管理和疏漏管理，從而導(dǎo)致施工管理效果并不理想。本文將對(duì)凈化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提前做好預(yù)防措施，保障凈化工程管理工作順利進(jìn)行。

預(yù)防凈化工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題的措施

施工企業(yè)須使用高薪福利來(lái)吸引專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入建筑管理團(tuán)隊(duì)，快速打造一個(gè)完善的、和諧的、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的施工管理隊(duì)伍，確保凈化工程建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1、掌握建筑工程基本信息，做好前期準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分做好施工前的準(zhǔn)備工作：首先，根據(jù)施工量確定人力資源和設(shè)備資源，做好施工資源的分配。其次，應(yīng)當(dāng)確定凈化工程施工圖紙意圖、規(guī)范施工流程、明確施工細(xì)節(jié)處理方法、控制施工進(jìn)度，反復(fù)確認(rèn)管理工作中的重難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。最后，親自前往施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、觀察來(lái)確認(rèn)施工圖紙標(biāo)注數(shù)據(jù)精確性，便于更好的開(kāi)展管理工作。

2、反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到兩全其美

管理人員應(yīng)反復(fù)提醒自己其工作職責(zé)，并通過(guò)其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助凈化工程公司提高其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在凈化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要做好施工成本控制、杜絕資源不必要浪費(fèi)工作。在前期準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)當(dāng)清晰地、簡(jiǎn)單明了地向全體施工人員闡述各工序施工要求和注意事項(xiàng)，確認(rèn)使用的施工技術(shù)和施工方法，以便于在實(shí)際施工過(guò)程中更好的對(duì)施工資源進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化施工資源配置工作，保障凈化工程可以如期進(jìn)行。

3、工管理，預(yù)防措施

施工管理不僅包括違章作業(yè)管理，人工資源管理，物資管理等，還包括安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理一直是建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全管理水平的高低直接決定著施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的頻率，直接影響著施工企業(yè)的信譽(yù)。在安全管理工作中，首先，要根據(jù)凈化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定并完善安全管理?xiàng)l例，以此來(lái)約束施工人員規(guī)范施工。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)反復(fù)向施工人員強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，抓準(zhǔn)負(fù)面施工案例機(jī)會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員安全防范意識(shí)。最后，凈化工程管理人員必須要提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)安全防護(hù)用具，及時(shí)對(duì)施工人員是否佩戴安全用具進(jìn)行檢查，如果存在不穿戴安全用具的施工人員，一律開(kāi)除處理，做到殺一儆百，讓施工人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，真正做到為自己和他人的生命安全保駕護(hù)航，為施工企業(yè)贏得好名聲。

總而言之，凈化工程管理者要充分發(fā)揮自身價(jià)值，必須正確面對(duì)當(dāng)前凈化工程施工管理工作中的不足，并確定影響施工管理效率低下的因素。有針對(duì)性地提前做好預(yù)防措施，確保凈化車(chē)間的施工管理工作可以順利進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成好自己的本職工作，為施工企業(yè)更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。