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  伴隨著國內凈化行業(yè)建設的不斷推進，行業(yè)中的手術室凈化在不斷增多，而這些手術室凈化質量的好壞就成了我們關心的熱點問題。想要保證建筑物的質量符合相關的標準，需要多方面工作進行協(xié)調配合。這篇文章主要闡述的就是如何利用更加科學合理的手術室凈化施工管理方式來提升項目總體質量的問題。

一、施工管理與工程質量之間的關系

想要論述施工管理的優(yōu)化對于提升手術室凈化質量的重要意義問題，我們先要了解的就是施工管理與工程質量之間的關系。首先，高效的手術室凈化施工管理能夠保證建筑項目的工期，讓每一個施工環(huán)節(jié)都能夠按照自己的節(jié)奏來進行，對于施工單位而言，按期竣工不但可以避免因違約而交付的罰金，在結算工程尾款方面也會占據(jù)一定的主動權。其次，對于手術室凈化過程進行高效的管理，可以讓每一個施工環(huán)節(jié)都能夠按照施工設計圖紙上的要求來進行，特別是一些工程細節(jié)方面的處理，保證其質量符合標準，這樣就可以避免發(fā)生返工問題。

二、手術室凈化施工管理過程中的常見問題

1、風險管理意識不足

從手術室凈化施工單位的管理部門的角度出發(fā)，對手術室凈化建設過程中可能出現(xiàn)的風險進行科學的評估以及預防是其重要的職責之一。但是在實際的管控過程中，很多單位的管理部門對于風險的識 別與控制工作存在著嚴重的不足，造成這一問題的主要原因在 于施工單位內部沒有建立起高效的風險鑒別以及控制體系，因此在單位內部缺少對于風險的預警。部分企業(yè)在進行管理工作的過程中無法對經(jīng)營中產(chǎn)生的風險進行合理的評估，在這種背景下，施工單位經(jīng)營風險會呈現(xiàn)出上升趨勢，為施工單位的發(fā)展帶來隱患。

2、管理制度執(zhí)行力不足

除了風險管理意識不足的問題之外，施工單位內部管理力度不足也是一個普遍存在的問題。很多的項目的內部管理缺少必要的獨立性，同時也不具備有效的監(jiān)督機制與管理機制。在日常工作過程中，很多單位的領導者完全憑借自己的主觀意 識對公司進行管理，其管理的手段與企業(yè)內部管理制度之間存在很大差異。這種不按照規(guī)定而進行直接管理的方式雖然看上 去提高了管理的靈活性，但是實際上會破壞內部管控體系的獨 立性，讓其失卻原有的作用，成為管理工作中的一種擺設，無法 發(fā)揮自己的效用。

　總結：手術室凈化工程公司想說，其實這方面的探索還是非常漫長的，全面促進異議處理流程，一直是招標代理需要研究的課題。在投標招標的科學體系建立后，我們還必須在實踐中多角度運用分析，這也是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的一大重要環(huán)節(jié),也需要招標代理再不斷加深思考。