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為了降低手術(shù)的感染率,手術(shù)室凈化公司潤(rùn)德凈化認(rèn)為必須對(duì)手術(shù)室的器械、人員、布局、清潔、消毒等進(jìn)行規(guī)范化管理。潔凈手術(shù)室實(shí)行規(guī)范化管理后,有利于人、物、時(shí)得到充分利用,減少無(wú)效勞動(dòng),提高工作效率,降低手術(shù)切口感染率，同時(shí)提升了醫(yī)師、護(hù)士、患者的滿意度。

一、人員的管理

手術(shù)室凈化公司建議要對(duì)手術(shù)室人員進(jìn)行嚴(yán)格控制,在進(jìn)入手術(shù)室之前,工作人員要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn),必須佩戴帽子、口罩。拖鞋及手術(shù)衣,不可在手術(shù)室內(nèi)任意走動(dòng)。禁止促進(jìn)可在呼吸道感染的人員進(jìn)出手術(shù)室。術(shù)中盡量減少“開關(guān)”門的頻率,保持手術(shù)室的正壓,充分保證手術(shù)室的凈化質(zhì)量。同時(shí)，手術(shù)室凈化公司認(rèn)為各手術(shù)室應(yīng)該責(zé)任到人,護(hù)士自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,使大家相互信任,提高了工作效率和護(hù)理質(zhì)量,防止差錯(cuò)事故和加強(qiáng)了患者的安全。

二、手術(shù)室儀器設(shè)備的管理

每當(dāng)新的儀器設(shè)備進(jìn)入手術(shù)室之前，應(yīng)當(dāng)先安裝完畢并進(jìn)行濕式清潔處理,減少灰塵帶入;建立各種儀器設(shè)備的操作流程,嚴(yán)格要求使用著按規(guī)程搏作,并加強(qiáng)監(jiān)督;建立使用情況登記本,包括日期、患者姓名、手術(shù)名稱、主刀醫(yī)師、設(shè)備性能情況、附件數(shù)量及情況,要有巡回護(hù)士簽名;巡回護(hù)士在手術(shù)當(dāng)天要提前認(rèn)真檢查當(dāng)天手術(shù)需要的儀器設(shè)備數(shù)量和性能,以確保手術(shù)需要,提高手術(shù)配合質(zhì)量,提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。另外，手術(shù)室凈化公司建議，在加強(qiáng)儀器設(shè)備使用管理的前提下,還要提倡資源共享,從而提高儀器設(shè)備的使用率。

三、相關(guān)規(guī)章制度的建立

在管理的過(guò)程中,建立成熟的管理制度是非常重要的內(nèi)容,是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。首先要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行查詢與學(xué)習(xí),然后在以醫(yī)院的實(shí)際情況為依據(jù),建立起崗位職責(zé)、工作流程以及各項(xiàng)工作的工作制度等。據(jù)手術(shù)室凈化公司了解，主要包括特殊感染手術(shù)處理流程、術(shù)后手術(shù)室處理流程、物品器械處理流程、手術(shù)患者接送流程、清潔衛(wèi)生制度潔凈手術(shù)室更衣流程、護(hù)理質(zhì)量管理制度、消毒隔離制度、感染管理控制制度、參觀制度、潔凈手術(shù)一般管理制度等。

手術(shù)室凈化公司認(rèn)為，采用規(guī)范化的管理，不僅可以更好地調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極與主動(dòng),提高了護(hù)士的工作責(zé)任心,將其工作模式從被動(dòng)變成了主動(dòng),保證手術(shù)患者得到優(yōu)質(zhì)舒適的治療環(huán)境和安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。