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　　凈化工程設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制

　　凈化工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資,很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。凈化工程建成后,能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起著決定性作用。發(fā)包方希望得到建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù),所以受委托的造價(jià)咨詢單位應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價(jià)控制。連續(xù)的全過程管理中,又分不同階段和層次,造價(jià)人員的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同,應(yīng)把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,協(xié)同發(fā)包方運(yùn)用價(jià)值功能等手段選擇最優(yōu)方案,用價(jià)值工程原理對施工項(xiàng)目的功能和成本認(rèn)真分析,以提高產(chǎn)品價(jià)值,挖掘節(jié)約投資的潛力,降低項(xiàng)目成本。

　　凈化工程的造價(jià)人員應(yīng)在早期參與設(shè)計(jì)階段的決策工作。Charles Thomsen于1968年提出的CM承包模式,實(shí)現(xiàn)了凈化工程項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì),邊施工” ,改變了設(shè)計(jì)與施工分離的現(xiàn)象,使設(shè)計(jì)和施工過程盡可能相互溝通和搭接,有利于降低成本,提高質(zhì)量。同時(shí), CM合同采用成本加酬方式,用酬金刺激CM單位,有利于降低工程費(fèi)用。

　　潤德凈化在生物制藥GMP凈化領(lǐng)域發(fā)展多年，實(shí)施了一系列凈化工程，對于一些高難度的項(xiàng)目也通過過硬的技術(shù)實(shí)力和訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍完美完成。