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　　加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)凈化車間現(xiàn)場管理的兩個(gè)重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)上班前工作的規(guī)范

　　首先要加強(qiáng)管理人員提前進(jìn)去工作現(xiàn)場的習(xí)慣,做好準(zhǔn)備開工的工作。生產(chǎn)部門經(jīng)理要嚴(yán)格監(jiān)督員工上班打卡,嚴(yán)格要求凈化車間主任或組長要比員工提前5分鐘到場打卡,如果員工看到管理人員比自己上班更早, 自然會(huì)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,提升員工的積極性,讓整個(gè)生產(chǎn)凈化車間盡快進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)。

　　其次要提前制定及確認(rèn)當(dāng)日的工作計(jì)劃,將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)小組、每一個(gè)員工身上。整個(gè)生產(chǎn)車間無論是管理人員還是員工都必須明確當(dāng)日的工作重點(diǎn),知道自己應(yīng)該做什么,該什么時(shí)候最好,完工后應(yīng)該送去哪里。

　　最后檢查備料的狀況、生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境?，F(xiàn)場凈化車間的材料是否足夠,生產(chǎn)設(shè)備及工具是否能正常運(yùn)作,生產(chǎn)環(huán)境是否能滿足員工的要求,這些都是保障員工順利工作的基礎(chǔ)。好的環(huán)境才能讓員工有好的心情,才能提升生產(chǎn)效率。

　　2、加強(qiáng)上班時(shí)工作的規(guī)范

　　首先注重員工的服裝是否規(guī)范,精神是否飽滿。整個(gè)生產(chǎn)線一定不能出現(xiàn)打赤膊、衣衫不整、穿拖鞋,不能像逃兵一樣的沒有工作風(fēng)氣。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員也必須要有整齊莊重,以精神抖撒的形象出現(xiàn)在員工面前,促進(jìn)員工改變狀態(tài)。

　　其次要確認(rèn)有沒有缺勤人員,并作出及時(shí)的調(diào)整。凈化車間部分機(jī)械設(shè)備都由固定的工作人員進(jìn)行操作的,不確定的減員會(huì)影響凈化車間或者班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性,作為凈化車間管理人員應(yīng)該盡量避免這些問題的出現(xiàn),平衡整個(gè)生產(chǎn)凈化車間的工序。

　　最后做好對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)及指導(dǎo)。凈化車間的新員工必須要接受上崗前的培訓(xùn),但是理論上的培訓(xùn)始終不能馬上用到實(shí)際的生產(chǎn)過程中,管理人員應(yīng)該掌握這些情況,要實(shí)現(xiàn)針對(duì)他們安排老員工進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)新員工盡快的掌握生產(chǎn)技術(shù),盡快融入整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。