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　　一、全面安排車間生產(chǎn)工作

　　為了提高生產(chǎn)安全, 以可靠性指標管理為內(nèi)容, 確定車間凈化工程設(shè)備生產(chǎn)可靠性目標值, 春秋季安全大檢查工作中的預(yù)試、設(shè)備檢修、設(shè)備的大修和技術(shù)改造、基建工作中設(shè)備的停運必須相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排, 一次設(shè)備的停電檢修和校驗、線路的大修必須協(xié)調(diào)。要根據(jù)全年的工作量, 分解可靠性指標, 列出全年的工作計劃, 再合理的安排春秋檢的工作計劃。

　　要避免設(shè)備的非計劃停運和設(shè)備的重復(fù)停電，只有加強凈化工程的計劃管理, 以剛性的計劃為手段, 嚴格按計劃開展工作,才能提高我們的可靠性管理水平, 達到追求最佳實踐, 追求卓越目標的目的。

　　二、提高員工責任感、實行安全考評制度

　　安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定: 生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育, 制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查, 貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令, 確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任, 并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　三、以人為本的凈化工程安全生產(chǎn)管理

　　凈化工程的安全管理比較強調(diào)的是對安全的控制和管理, 也就是對安全問題的綜合控制與協(xié)調(diào), 這對于安全本身而言有著非常重要的作用, 企業(yè)的聲場往往是需要安全來做保障的, 沒有安全的生產(chǎn)可能面臨的將是困難重重以及非常高的生產(chǎn)成本, 因此這里對企業(yè)內(nèi)凈化工程的安全管理綜合控制提出了非常高的要求, 需要企業(yè)非常重視才行。

　　四、提高凈化工程對突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力

　　凈化工程的現(xiàn)場管理是當前企業(yè)關(guān)注的焦點, 對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤, 防止事故發(fā)生, 加強安全文化建設(shè), 樹立企業(yè)形象, 推動安全工作發(fā)展起到重要作用。認真分析生產(chǎn)線出現(xiàn)的新的安全問題, 研究制定相應(yīng)的事故防范和應(yīng)急處理措施, 有針對性地開展反事故演練, 有效防止大安全事故的發(fā)生, 防止出現(xiàn)對企業(yè)及社會有影響的安全事故發(fā)生, 完善安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。