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　　潔凈工程管理中存在的問題

　　1.缺乏實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)監(jiān)控

　　一般的生產(chǎn)企業(yè)都有較長的生產(chǎn)鏈，并涉及諸多的生產(chǎn)工藝指標(biāo)，潔凈工程的管理者通常是采用人工的抽檢方式進(jìn)行監(jiān)控和管理，這就增加了工程管理人員的難度，并且使工程管理局限于階段性的監(jiān)控階段，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的工程生產(chǎn)管理和監(jiān)控，對于生產(chǎn)工程班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算等情況難以全面的了解。

　　2.工程指標(biāo)核算體系不夠科學(xué)化、規(guī)范化

　　潔凈工程制定了各種物耗、能耗系數(shù)，并確定了計(jì)算細(xì)則，然而對于這些指標(biāo)的核算還不夠準(zhǔn)確和全面，尚未形成定量化、精細(xì)化的管理，顯現(xiàn)出潔凈工程管理指標(biāo)核算體系不夠科學(xué)、規(guī)范的問題。

　　3.信息化管理水平有待提升

　　潔凈工程管理是現(xiàn)場基層管理的重要環(huán)節(jié)和部分，盡管潔凈工程已經(jīng)采用了電算化等軟件系統(tǒng)，然而這種管理的現(xiàn)代信息化管理水平還不高，一些職工還沒有運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段進(jìn)行規(guī)范化的操作，對于數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)和分析的現(xiàn)代化管理手段還存在欠缺。