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　　培育管理思想, 提升凈化工程自我適應(yīng)能力

　　隨著凈化工程的逐步做大,車間的職能已從原來(lái)單一生產(chǎn)型向復(fù)合管理型轉(zhuǎn)變, 因此,必須著力培育適應(yīng)新形勢(shì)的管理思想。這既是提高自管能力的前提和手段 , 更是企業(yè)的責(zé)任。潤(rùn)德凈化小編介紹以下三種提升工程資管能力的做法。

　　1.解決思想觀念不適應(yīng)

　　當(dāng)電務(wù)段合并以后,不僅管轄跨度進(jìn)一步加大,而且形成了“七段合一”的局面 , 地域文化差別、工作打法差異、價(jià)值觀念多樣性等因素集中到一起,對(duì)段里各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行力造成極大的衰耗。為此,積極從解決思想根源入手,從弘揚(yáng)信號(hào)文化上切入,重新提煉了“用心點(diǎn)亮信號(hào)燈”的核心價(jià)值觀,充實(shí)完善了管理理念、工作理念、經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量理念等一整套安全價(jià)值體系,有效提升了凈化工程內(nèi)各個(gè)車間的規(guī)范管理意識(shí)。

　　2.解決工作方法不適應(yīng)

　　多年來(lái),電務(wù)段的干部尤其是主任,習(xí)慣于在現(xiàn)場(chǎng)與職工摸爬滾打、親歷親為, 做強(qiáng)做大、職能轉(zhuǎn)變以后,很快暴露出工作方法的不適應(yīng)問題。為了使凈化工程不僅能干更要會(huì)管,積極為凈化工程改進(jìn)工作方法搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、創(chuàng)條件。

　　3.解決工作作風(fēng)不適應(yīng)

　　針對(duì)受傳統(tǒng)管理體制影響, 在凈化工程車間干部中存在著打法粗放、作風(fēng)拖拉、缺乏跟蹤問效意識(shí)的問題,要堅(jiān)持在考核上從嚴(yán),整紀(jì)剎風(fēng),弘揚(yáng)正氣,用制度規(guī)范行為;另一方面全面灌輸精細(xì)化管理思想,運(yùn)作精細(xì)化管理措施,使車間干部的工作執(zhí)行力和管理能力得到普遍提高。