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　　根據(jù)凈化工程的實際情況來看，機電安裝項目的風險管理主要指的是在對風險進行有效識別、對風險進行科學度量等的基礎上，制定合適的項目風險管理措施應對策略，以通過采用合理的管理方法來實現(xiàn)項目風險的有效控制。目前，光學行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、半導體行業(yè)和 LED 行業(yè)等的不斷發(fā)展中，凈化工程施工階段風險管理已經(jīng)取得一定成效，使各種產品的性能、質量等都得到快速提高，對于促進企業(yè)整體效益不斷增長有著重要影響。

　　通常情況下，施工階段風險管理的流程主要包括四個階段：

　　第一階段是風險識別；

　　第二階段是風險評價；

　　第三階段是風險應對；

　　第四階段是風險監(jiān)控。

　　在具體對凈化工程的施工階段進行風險管理時，首先，要通過項目總體來對項目風險進行識別，通常是充分利用以前已經(jīng)完成呢過的、有著相似性的項目的風險清單、各個風險發(fā)生的概率、風險后果等，對本項目中可能存在的風險進行識別，以確保風險識別的準確性和可靠性。

　　其次，充分利用凈化工程施工階段項目工作分析結構，對項目可能存在的風險進行預測，從而避免風險事件被遺漏的情況出現(xiàn)。

　　最后，在完成凈化工程施工階段風險識別操作后，需要及時對相關資料、數(shù)據(jù)信息等進行有效整理、歸類等，并有效構建凈化工程的機電安裝項目施工階段風險的結構體系，將其對應的結構表列出來，從而為施工階段風險評價、風險責任的落實等提供重要參考依據(jù)。