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　　(一)、施工準備工作

　　1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審

　　2、組織有關(guān)人員對現(xiàn)場復核

　　3、編制分項工程作業(yè)指導書

　　4、深化施工組織設(shè)計

　　5、組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底

　　(二)、施工準備和安排

　　1、現(xiàn)場放線定位

　　根據(jù)我方施工圖和現(xiàn)場實際情況在各樓層彈水平線作為控制線，并以次根據(jù)圖紙彈出棚面和地面水平控制線。

　　2、人力資源

　　根據(jù)本工程的實際狀況本公司將組成了一只技術(shù)水平高、講文明、守紀律的施工隊伍，隊伍組成前公司將成立一個由公司、項目部、及質(zhì)量負責人組成考核小組對公司勞務人員進行考核，合格后方能上崗。

　　3、材料準備

　　材料供應是本次工程能否達標 ，創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，結(jié)合工程實際，我方物資部門將充分利用部門優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等問題。一經(jīng)甲方審定，可以立即組織進場。

　　4、機械設(shè)備

　　由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，故要求現(xiàn)場機械、機具數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件

　　濟南潤德施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足，且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在機具管理方面制度齊全，處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量保證。