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（一）強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理的意義

手術(shù)室凈化是一個(gè)小型項(xiàng)目，但移交管理涉及許多技術(shù)方面。例如在材料組購買材料時(shí)應(yīng)該與設(shè)計(jì)組進(jìn)行商討，從手術(shù)室及資金的實(shí)際情況考慮材料的選取，而不是根據(jù)材料的價(jià)格和性能單一的考慮去選取。在不同的環(huán)節(jié)有很多的細(xì)枝末節(jié)與其他部門重疊，這就需要手術(shù)室凈化人員正確認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的作用，只有協(xié)調(diào)管理才能將手術(shù)室凈化工程做到快速、安全、恰當(dāng)。只有協(xié)調(diào)管理才能將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更好的融入工程建設(shè)中。

（二）創(chuàng)建科學(xué)管理模式

在手術(shù)室凈化工程中，建設(shè)涉及很多人員，但是不同人員的素質(zhì)是不同的，只有創(chuàng)建科學(xué)合理的管理模式，才能將不同人員的作用發(fā)揮到最大。雖然在施工開始前會(huì)有不同人員的人員安排表，但是因?yàn)槭┕ど婕暗降姆职鼏挝惠^多，且醫(yī)院內(nèi)部的部門也較多，安排協(xié)調(diào)的工作量大，經(jīng)常出現(xiàn)人員安排混亂的問題，這就需要安排專業(yè)的人員組織安排，及時(shí)準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)各方人員，第一時(shí)間解決問題。

（三）提高各方方案審核標(biāo)準(zhǔn)

在施工方，管理人員清單或材料以及工程設(shè)計(jì)圖應(yīng)提高審核標(biāo)準(zhǔn)不同的工程部門對(duì)自己所建造的區(qū)域都是深思熟慮的結(jié)果，但是協(xié)調(diào)中卻存在問題，例如氣體管路的設(shè)計(jì)方和風(fēng)管部件的設(shè)計(jì)方都是對(duì)自己的方案非常認(rèn)真謹(jǐn)慎的，但是由于他們沒有協(xié)調(diào)沒有一起商討，最后在工程接洽中極易出現(xiàn)各自為政的情況，不僅不能降低管理成本和建設(shè)成本，反而提高了成本，所以在方案審核過程中要去了解不同方案的優(yōu)劣，讓工作有交接的部門進(jìn)行商討，得到最終方案。

手術(shù)室凈化工程需要各方的協(xié)調(diào)配合才能更好的工作和運(yùn)行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環(huán)境，讓醫(yī)護(hù)人員能夠安心專注的工作，能夠給患者創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境。雖然在協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)了一些問題，但是在科學(xué)的管理制度和人員調(diào)配中，會(huì)將這些問題合理科學(xué)的解決，手術(shù)室凈化工程也可以得到提升。