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  隨著醫(yī)療器械的不斷更新換代，醫(yī)療環(huán)境也被人們重視起來，手術室凈化工程更是不斷地完善細節(jié)。手術室在醫(yī)院里是一個很容易藏污納垢的地方，它的凈化問題是非常值得關注的。又因為手術室器械較多，且都比較貴重，涉及的工程部門也很多，本文在手術室凈化中各專業(yè)的協(xié)調管理中簡要闡述自己的觀點。

手術室凈化中協(xié)調管理的解決措施

（一）強調協(xié)調管理的意義

手術室凈化作為一個規(guī)模不大的工程，卻有許多的技術環(huán)節(jié)的交接管理，例如在材料組購買材料時應該與設計組進行商討，從手術室及資金的實際情況考慮材料的選取，而不是根據材料的價格和性能單一的考慮去選取。在不同的環(huán)節(jié)有很多的細枝末節(jié)與其他部門重疊，這就需要手術室凈化人員正確認識協(xié)調管理的作用，只有協(xié)調管理才能將手術室凈化做到快速、安全、恰當。只有協(xié)調管理才能將手術室凈化的行業(yè)標準更好的融入工程建設中。

（二）創(chuàng)建科學管理模式

在手術室凈化中有許多參與手術室凈化建設的人員，但是不同的人員素質不同，只有創(chuàng)建科學合理的管理模式，才能將不同人員的作用發(fā)揮到最大。雖然在施工開始前會有不同人員的人員安排表，但是因為施工涉及到的分包單位較多，且醫(yī)院內部的部門也較多，安排協(xié)調的工作量大，經常出現人員安排混亂的問題，這就需要安排專業(yè)的人員組織安排，及時準確的協(xié)調各方人員，第一時間解決問題。

（三）提高各方方案審核標準

在施工方，管理層安排的人員表或是材料，工程設計圖紙中，要提高審核標準。不同的工程部門對自己所建造的區(qū)域都是深思熟慮的結果，但是協(xié)調中卻存在問題，例如氣體管路的設計方和風管部件的設計方都是對自己的方案非常認真謹慎的，但是由于他們沒有協(xié)調沒有一起商討，最后在工程接洽中極易出現各自為政的情況，不僅不能降低管理成本和建設成本，反而提高了成本，所以在方案審核過程中要去了解不同方案的優(yōu)劣，讓工作有交接的部門進行商討，得到最終方案。

（四）建立嚴格的獎懲制度

在手術室凈化中，不同部門因為同一個工程聚集在一起工作，要想最大化激發(fā)出工程人員的能力需要嚴格的獎懲制度，要將責任落實到人。比如管路的保溫施工，應該在風管部件、水路閥門等容易出現質量問題的位置先做樣板，通過樣板驗收發(fā)現問題，查找原因，改善工藝或調換人員。通過樣板引路，可以將質量管理細節(jié)化、可視化。

手術室凈化工程需要各方的協(xié)調配合才能更好的工作和運行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環(huán)境，讓醫(yī)護人員能夠安心專注的工作，能夠給患者創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境。雖然在協(xié)調管理中出現了一些問題，但是在科學的管理制度和人員調配中，會將這些問題合理科學的解決，凈化手術室工程也可以得到提升。