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在進行綠色醫(yī)院設(shè)計的時候，首先應(yīng)該考慮到的就是采用當(dāng)前最為先進的施工技術(shù)，這樣的話才能打造出優(yōu)質(zhì)的低碳空間，將低碳技術(shù)滲透在整個建筑中，真正實現(xiàn)低碳環(huán)保，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在流程管理中合理的滲透節(jié)能低碳管理技術(shù)，以現(xiàn)階段的實際情況為前提，在設(shè)計射線防護工程過程中，潤德凈化認(rèn)為需要將低碳概念貫徹落實到各個環(huán)節(jié)中，以改變傳統(tǒng)的設(shè)計方向，實現(xiàn)低碳綠色管理、安全管理以及規(guī)劃管理，充分發(fā)揮出綠色節(jié)能理念的優(yōu)勢。

所謂施工管理，指的是把設(shè)計的內(nèi)容變成實際內(nèi)容，因此，衡量到底是否成功的標(biāo)準(zhǔn)就是把射線防護工程順利投入使用并將項目總投資控制在預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。就是說射線防護工程項目投資分為咨詢階段的可行性報告書及概算、項目立項批復(fù)后的初步設(shè)計階段、設(shè)計招標(biāo)后的施工圖設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備前的施工招標(biāo)合同價、竣工后結(jié)算審計階段。射線防護工程施工管理就是由粗到細(xì)的循序漸進過程，要做到減少建設(shè)超投資關(guān)鍵在于做好精細(xì)化施工管理。

1、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排

首先，需要安排一個完善的施工團隊，然后再按照工程的劃分，來制定好單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或者專項施工組織設(shè)計。合理分配資源、配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對生產(chǎn)活動進行有效的控制和組織。

2、加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

工程能否如期完成，依靠某一方的努力是絕對不夠的，在施工過程中，還需要加強跟建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少射線防護工程施工過程中的變更，如圖紙變更的，對檢驗批、分項、分部工程及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。對協(xié)作隊伍加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

在設(shè)計的時候就應(yīng)該要咨詢清楚，立項的時候一定要全面考慮，方案要盡可能地細(xì)致，不要粗枝大葉，潤德凈化提醒要分層次、分專業(yè)對設(shè)計方案進行論證從源頭上杜絕丟漏項目。例如，除了在射線防護工程設(shè)計之外，還需要考慮到：建筑結(jié)構(gòu)、暖通給排水、電氣通風(fēng)設(shè)計、基坑支護設(shè)計、市政外管線設(shè)計、園林綠化設(shè)計、消防工程設(shè)計、電梯安裝設(shè)計。