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　　面對當前產(chǎn)房凈化工程造價的成本管理難題，通過對工程造價成本管理控制方法的問題的剖析，從理念、體系以及資源使用狀況對問題做出探討，來淺談造價成本管理的控制方法問題探析。

　　1、成本管理的控制理念落后

　　產(chǎn)房凈化工程造價成本管理是一個系統(tǒng)性和層次性的工作，產(chǎn)房凈化工程的施工企業(yè)必須全面把控施工流程、發(fā)展優(yōu)勢。因此，產(chǎn)房凈化工程應首先樹立科學的成本管理的控制理念、意識到成本管理對于施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要性、以及提高施工企業(yè)施工效能的必要性，，由于意識的缺乏以及認知的局限，導致諸多施工企業(yè)工程造價成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業(yè)不具有一定的成本管理的控制理念，直接導致工程造價成本管控工作的缺失，最終造成施工企業(yè)資源利用率低，這不僅降低了產(chǎn)房凈化工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，同時也削弱了工程在市場中的競爭力。

　　2、工程招標工作體系落后

　　施工企業(yè)的招標工作是企業(yè)重要的基礎性工作，更是工程造價成本管理的核心環(huán)節(jié)，工程招標體系的完善程度以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)在一定層面上確定施工企業(yè)項目未來開展趨勢，甚至對企業(yè)的長期發(fā)展和長遠規(guī)劃有著至關重要的影響。面臨當前工程招標工作實際，施工企業(yè)為明確企業(yè)的工程招標體系和準則，導致產(chǎn)房凈化工程無法為接下來的成本管理控制及項目施工奠定良好的基礎。比如，施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟效益，為確保提高中標率，未結(jié)合企業(yè)實際編制招標文件，然而在中標后與實際預算出現(xiàn)偏離，從而直接影響了整個施工項目的開展以及企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，造成了造價成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業(yè)應不斷結(jié)合自身能力以及自身的實際情況來完善和優(yōu)化工程招標工作體系，全面控制好工程造價的各個流程?？傊?，施工單位要實事求是的設立高效的組織結(jié)構(gòu)、招標工作管理章程以及相關的授權(quán)體系，以保證產(chǎn)房凈化工程的造價工作和招標工作的順利實施。

　　3、施工浪費情況嚴重

　　對產(chǎn)房凈化工程的造價成本管理控工作而言，把握好項目施工的精髓在于將每一項支出都控制在預算范圍內(nèi)，并能夠通過提高資源的利用效率來降低成本而實現(xiàn)盈利。在施工過程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能夠控制好材料的使用成本，杜絕材料浪費的現(xiàn)象，在一定程度上決定了施工項目是否能夠有效盈利。因而在凈化工程實際施工過程中應把好材料使用關口，產(chǎn)房凈化工程應從材料的選購、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏觀統(tǒng)籌好材料使用的前期、中期和后期，從量變到質(zhì)變，將每一項支出控制在合理的范圍內(nèi)，從而從整體上來看就能夠降低當前資源浪費的現(xiàn)象。

　　以上就是潤德凈化總結(jié)的產(chǎn)房凈化工程造價管理的幾個控制方法問題，管理部門應不斷分析和認清內(nèi)外部形勢，對外做好市場調(diào)研、對內(nèi)做好結(jié)構(gòu)性調(diào)整，通過提高工程造價專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力以及職業(yè)意識，密切聯(lián)系以工程造價成本管控部門為核心的其他各類職能部門，形成合作友好、實施高效的成本管控的工作氛圍。