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  為了促進潔凈車間技術的提升,推動潔凈車間施工不斷健康發(fā)展,提升施工質量,指出了潔凈車間的施工精細化的重要性,明確了工程實行精細化管理的基本要求。應重視施工細節(jié)的處理,重視施工的統(tǒng)籌協(xié)調,重視施工流程的規(guī)劃。提出了潔凈車間精細化管理的具體措施:應對施工材料、施工進度、施工人員進行精細化管理,健全建筑技術質量管理制度,落實建筑施工質量監(jiān)管工作。

 

潔凈車間工精細化管理的措施

1、對潔凈車間施工材料進行精細化管理

潔凈車間對施工材料進行精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制,應結合工程項目對材料的實際需求,包括材料的數量、質量、強度等方面的需求,進行統(tǒng)一采購,保障項目的材料供應,避免材料的浪費,達到控制材料成本的目的,實現(xiàn)最大化的經濟效益。比如在進行鋼筋工程施工時,要對鋼筋的配料方案進行確認,并加以審核,審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業(yè),減少鋼筋的浪費。對模板工程方案進行優(yōu)化,將能夠重復利用的模板進行再次使用,在保證安全質量的前提下,最大限度地提高模板的使用次數。

2、對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障潔凈車間能否按照工期順利完成建設任務的前提,對施工進度進行精細化管理,首先要根據潔凈車間的實際施工情況,結合當前的人力物力資源對施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃,再根據總體規(guī)劃進行分解,確定施工的月進度和周進度,進而實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。需要注意的是,在施工精細化管理過程中,由于不可控因素的影響,有必要根據實際施工進度來對總體施工進度計劃進行相應的調整,使其符合工程建設的實際情況,達到加快潔凈車間建設速度的目的,提高施工企業(yè)的經濟效益。

3、對施工人員進行精細化管理

施工人員潔凈車間建設的主體,對施工人員進行精細化管理十分必要。通過精細化管理,充分落實潔凈車間的施工人員的責任和工作內容,能夠有效提高施工人員的整體施工素養(yǎng),提高施工效率。針對不同施工人員的特點,將其合理安排在不同的施工崗位上,使其能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,保障施工質量。同時,還能夠增強施工人員對工程項目的認同度,提高施工人員的積極性,使之能夠充分投入到施工建設中,提升建筑工程質量。

針對強化凈化工程精細化施工管理,就工程施工精細化的重要性，完善工程精細化施工管理體系、健全建筑技術質量管理制度、加強潔凈車間的施工人員技術質量水平、落實建筑施工質量監(jiān)管工作幾個方面，從潔凈車間施工技術質量精細化管理角度進行分析研究,并對提高建筑施工質量提出了針對性的建議,為促進施工技術的提升,推動施工不斷健康發(fā)展,提升建筑施工質量奠定基礎。