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對于口罩車間凈化工程項目，從項目施工招標(biāo)到完成施工，安裝和調(diào)試的過程稱為項目三個階段的施工階段。一個有規(guī)模的凈化公司，每年要承攬幾十到上百個這樣的工程項目。今天潤德凈化說說口罩車間凈化工程項目的中的信息收集與管理。

可以想象，口罩車間凈化工程項目部面臨的工作量和內(nèi)容非常大，出現(xiàn)的問題是多種多樣的，所要解決的方法是因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標(biāo)原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。

1設(shè)計、施工中出現(xiàn)問題及圓滿解決的信息收集

我們經(jīng)常說，只要工作，就會犯錯誤。收集以前的工作中的錯誤，不是為了別人，而是為了改進(jìn)?？谡周囬g凈化工程中，要避免將來再次犯錯，這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結(jié)、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問題的正確方法。比如對于口罩車間這一類的空調(diào)系統(tǒng)，常常會出現(xiàn)溫濕度控制不穩(wěn)，尤其是初夏季節(jié)，冷水機組頻繁出現(xiàn)機器自動停機保護(hù)。

經(jīng)驗告訴我們，在口罩車間凈化工程中，工作條件遇到突發(fā)的變化，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩(wěn)補償儲水箱以穩(wěn)定水系統(tǒng)的溫度波動變化，減少冷機啟動和停機的頻率。如果我們不加以總結(jié)，不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和項目評審，那么這種不良情況將反復(fù)發(fā)生。再比如，對潔凈區(qū)內(nèi)的平面設(shè)計，一般涉及到多個專業(yè)的配合，我們的要求是在該區(qū)域內(nèi)要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。口罩車間凈化工程中，也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結(jié)、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應(yīng)當(dāng)今市場和用戶的需求。

可以看出，我們不僅需要收集口罩車間凈化工程的項目實施過程中的缺點和錯誤，而且還要繼續(xù)收集和總結(jié)實踐中的經(jīng)驗和知識，收集多了，我們就可以著手建立一個完善的，門類齊全的文檔庫并分類管理。從而可以帶動一批，指導(dǎo)和幫助一批年輕員工快速成長。

2.分類管理、建立文檔

由高級工程師組成的專業(yè)成員檢查并檢查每個項目的完成數(shù)據(jù)和每個時間間隔，對不完整不全面的資料內(nèi)容要求退回項目組，要求在規(guī)定時間內(nèi)予以補充和完善，符合歸檔要求?？谡周囬g凈化工程中，對收集到的大量的信息和數(shù)據(jù)資料就可以進(jìn)行分類建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類、微電子生產(chǎn)類、精密機械類、實驗類、醫(yī)院手術(shù)部及ICU病房等等門類。

在口罩車間凈化工程中可分為：普通理化口罩車間、生物口罩車間、實驗動物房、負(fù)壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)口罩車間等等?？傊?，分類是為了便于查詢。以上就是潤德凈化今天所要分享的內(nèi)容。