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  在凈化工程的施工當中，施工現(xiàn)場或多或少的會存在一些操作漏洞，一些小的疏忽可能會未來項目質(zhì)量帶來致命隱患。如果您認為要告訴您的是凈化工程現(xiàn)場操作需要注意哪些事情，那您就猜錯了，今天要分享給您的是凈化工程的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，一起來看看吧。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在凈化工程現(xiàn)場的周圍走動可以看到建筑工地的更多弊端，在查看過程中，您必須考慮如何解決凈化工程的施工中的問題。您必須先擁有一個框架，然后就去執(zhí)行，然后做到心里有數(shù)。

2、懂技術(shù)

管理和技術(shù)其實是相互的，只有將兩者結(jié)合起來，我們才能做得更好。如果僅僅是單方面管理，我們不能被稱為合格的經(jīng)理，而只能是調(diào)度員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如凈化工程的施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產(chǎn)必須管安全

安全與生產(chǎn)是有機的整體，安全與生產(chǎn)必須并存。要實現(xiàn)生產(chǎn)的五個同時管理，那就是計劃，安排，檢查，總結(jié)和比較，凈化工程必須加強安全管理。

4、與凈化工程施工隊溝通配合

（1）要學(xué)會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通。

（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

（3）提高自己的素質(zhì)，凈化工程的施工技術(shù)人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

5、詳細閱讀凈化工程設(shè)計圖紙

設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響凈化工程的進度或局部與設(shè)計不同。

6、掌握項目部施工總體思路

項目部的總體思路是經(jīng)過大家反復(fù)研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是凈化工程項目施工的保障，也是每個凈化工程的施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。

以上就是小編介紹的關(guān)于凈化工程的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，相信這些施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，可以為凈化工程的施工整個過程起到非常重要的作用，確保凈化車間的順利完成。