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一、射線防護(hù)工程開展施工管理的重要性

一方面，對(duì)建筑企業(yè)而言，施工管理對(duì)建筑企業(yè)的利益、信譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響，施工管理是確保這些項(xiàng)目的重要前提。而射線防護(hù)工程的施工人員以及機(jī)械設(shè)備是開展施工管理的主體，所有項(xiàng)目都是依靠員工操作設(shè)備來實(shí)現(xiàn)的，兩者缺一不可。不斷提高施工人員的操作技術(shù)，可以最大程度的展現(xiàn)設(shè)備的先進(jìn) 性，兩者相輔相成。另一方面，開展建筑工程施工管理能夠有效確保工程按時(shí)完成。在進(jìn)行射線防護(hù)工程建設(shè)期間，通常會(huì)出現(xiàn)一些作業(yè)交叉的現(xiàn)象，造成工作交接，如果不合理進(jìn)行安排，對(duì)作業(yè)交接形成忽視，那么則會(huì)造成工程進(jìn)度延緩，此時(shí)，開展施工管理能夠有效解決這一問題，對(duì)所有工作進(jìn)行合理安排，并有效銜接工程之間的聯(lián)系，最大化確保項(xiàng)目的順利開展，在規(guī)定的工期中完成任務(wù)。最后，由于科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，施工要求不斷提升，機(jī)械設(shè)備的水平也得到了相應(yīng)提高，因此建筑施工工程管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。

二、射線防護(hù)工程施工管理中存在的問題

1、管理模式并未有效銜接

目前，各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在實(shí)際射線防護(hù)工程的施工過程中，大部分施工單位在施工管理工作上必須聽從單位建議。但是，施工單位的管理具有一定缺陷，不能良好開展施工管理，不能最大程度發(fā)揮施工管理的作用。

2、安全生產(chǎn)體系不完善

很多安全組織形同虛設(shè)，造成安全工作不能順利進(jìn)行，不能按安全生產(chǎn)指標(biāo)有效完成。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)具有一定的忽視性，對(duì)射線防護(hù)工程的施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，對(duì)國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)執(zhí)行不及時(shí)。

3、對(duì)施工管理缺少充分了解

大部分施工部門對(duì)于建筑工程施工管理的了解并不充分，并未深入了解施工管理的重要作用，缺少完善的管理制度，通常只是結(jié)合實(shí)際射線防護(hù)工程施工活動(dòng)來進(jìn)行管理工作，缺少安全與質(zhì)量意識(shí)。

4、 缺少施工管理過程的有效監(jiān)督

政府機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)以及施工過程并未開展有效的監(jiān)督或管理，一部分施工質(zhì)量安全措施并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，原材料的使用不合格問題經(jīng)常發(fā)生。并且施工部門為了節(jié)約資金，往往是選擇價(jià)格低廉的康易燃材料，放棄昂貴阻燃材料的應(yīng)用。

總之，在目前建筑市場(chǎng)中，開展施工管理具有極為重要的作用，它能夠有效確保射線防護(hù)工程建筑的穩(wěn)定發(fā)展，可以對(duì)施工企業(yè)的精神與管理面貌進(jìn)行反映，因此，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化射線防護(hù)工程施工管理工作。