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　　凈化工程項目人員有效配置的重要意義

　　1、是實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)的需要

　　凈化工程施工項目的管理目標(biāo)制訂后,說到底還是需要人來實現(xiàn)。這就要求人力資源部門把人員按照一定的原則和要求進(jìn)行合理的配置。實踐證明,恰當(dāng)?shù)倪x人、用人和合理的配置,才能圓滿的完成預(yù)定的目標(biāo)。

　　2、是充分發(fā)揮凈化工程項目組織和個人潛力的需要

　　從宏觀上看,合理的人員配置就是根據(jù)人力資源的計劃、組織、控制,從而改善人力資源狀況,使之適應(yīng)項目管理的要求,保證項目組織富有活力和效率。從微觀上看,合理配置就是通過對項目的人和事的管理而達(dá)到一定目的:確保項目人員的合理配置,治當(dāng)?shù)慕鉀Q人與人,即員工和員工之間的關(guān)系,使員工間和睦相處,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工努力的工作,從而達(dá)到降低成本,提高團隊工作效能的目的。這充分說明搞好施工項目的合理配置,不但能夠發(fā)揮好人的潛力,而且還會把項目組織的整體合力充分發(fā)揮出來。

　　3、是提高凈化工程項目組織競爭力的需要

　　隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項目的增加以及建筑業(yè)的不斷發(fā)展,如何在眾多的建筑工程項目中立于不敗之地,就必須不斷提高競爭力,而人力資源的合理使用和配置就成了一個重要的因素。因此必須把人力資源管理,特別是有效配置做為一個重要的工作予以重視,這樣才能真正提高凈化工程項目組織的競爭力。