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　　凈化工程質(zhì)量改善概述

　　改善是指持續(xù)不斷的改進(jìn),質(zhì)量改善是指消除系統(tǒng)性的問題,對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高,使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度,日常的車間質(zhì)量工作中,我們現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員會(huì)面對(duì)一些長(zhǎng)期得不到解決問題,一些反復(fù)發(fā)生的問題,居高不下不良率和客戶投訴,質(zhì)量人員每天充當(dāng)這救火員的角色,忙碌卻無成效,為了能夠有效解決這些問題,質(zhì)量人員有必要掌握質(zhì)量改善的方法和技巧.

　　凈化工程的質(zhì)量人員要摒棄為不能做的改善找理由的行為,需要想辦法改善,經(jīng)常使用適合自己的的方法來向自己提問題,思考有沒有更好的方法,但不要盲目追求一步登天,要一步一步的改善,要知道即使一點(diǎn)小的改善也是進(jìn)步,改善需要靠點(diǎn)滴積累.

　　2、凈化工程質(zhì)量改善的人員

　　凈化工程的質(zhì)量改善不是質(zhì)量人員的個(gè)人改善,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)改善,需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的相關(guān)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來解決問題,也是全員參與的質(zhì)量管理理念的體現(xiàn).常見的質(zhì)量小組就是一個(gè)行之有效的改善團(tuán)隊(duì).

　　3、凈化工程質(zhì)量改善的工具

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的工具常用的有QC七大手法:檢查表,分層法,散布圖,因果圖,排列圖,直方圖,控制圖.這些工具非常適合解決車間的實(shí)際問題,質(zhì)量人員應(yīng)當(dāng)掌握并運(yùn)用這些工具來幫助實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的改善.

　　4、凈化工程質(zhì)量改善的對(duì)象

　　凈化工程在改善質(zhì)量時(shí)選取的對(duì)象要選容易見到的,參與凈化工程改進(jìn)的員工都關(guān)心的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)按照要先易后難的順序,注重解決自己能夠解決的“小”問題.車間質(zhì)量問題的發(fā)生都與4M(人、機(jī)、料、法)相關(guān),質(zhì)量改善則通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法進(jìn)行優(yōu)化,以恢復(fù)正常生產(chǎn),并提高質(zhì)量水平,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的三現(xiàn)原則,查明原因、分清責(zé)任、并初底跟蹤糾正預(yù)防措施的實(shí)施。