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　　“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來”這句美國質(zhì)量管理專家朱藍(lán)博士的名言,不但被眾多的企業(yè)家所接受.而且推廣為企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為企業(yè)的優(yōu)化設(shè)計,就如產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計一樣,是企業(yè)實(shí)施良性管理的重要基礎(chǔ)。上海汽車工業(yè)(集團(tuán)) 總公司為改變企業(yè)的落后面貌,有計劃地投入一定的財力、人力物力,逐步對企業(yè)采用創(chuàng)建“生產(chǎn)特區(qū)”的形式,逐個凈化工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局優(yōu)化的過程。凈化工程的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)從這幾方面來考慮。

　　1、要把貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理規(guī)定作為凈化工程優(yōu)化的管理目標(biāo)的確定依據(jù)。

　　2、要找準(zhǔn)凈化工程優(yōu)化的薄弱環(huán)節(jié),以此薄弱環(huán)節(jié)為車間優(yōu)化的突破口,來提高企業(yè)的管理水平。

　　3、要實(shí)事求是地從企業(yè)的實(shí)際財力出發(fā),凈化工程的優(yōu)化目標(biāo)要體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的水平,一定要有資金投入,這些資金投入就只能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財力來確定,企業(yè)可以量力 而 行,分期投入財力,分期確定車間的優(yōu)化目標(biāo),以達(dá)到不斷提高企業(yè)管理水平的目的。

　　潤德凈化秉持“智領(lǐng)科技，開創(chuàng)新凈界”的理念，充分利用現(xiàn)代科技，以扎實(shí)的工作態(tài)度和專注的工作作風(fēng)，根據(jù)需凈化場所的不同，利用專業(yè)設(shè)備，形成不同等級的凈化標(biāo)準(zhǔn)空間，打造適宜的生產(chǎn)和工作環(huán)境!目前，依靠專業(yè)施工隊(duì)伍和科學(xué)管理體系，為諸多企業(yè)完成了高效的凈化工程，贏得了企業(yè)的高度認(rèn)可。