文章摘要：凈化車間在設(shè)計(jì)規(guī)劃之前，如何做到以小的投入實(shí)現(xiàn)大的利益，我想這是很多企業(yè)主都在考慮的事情。其實(shí)這也是看一家凈化車間公司水平的考量條件，實(shí)現(xiàn)效益最大化的唯一選擇就是一個(gè)的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)方案，完美的凈化車間設(shè)計(jì)方案除了要符合其凈化效果之外，另一方面就是在工程成本的控制上了，所以如何有效的控制凈化車間的成本，一直是工程師們所努力的事情。
凈化車間在設(shè)計(jì)規(guī)劃之前，如何做到以小的投入實(shí)現(xiàn)大的利益，我想這是很多企業(yè)主都在考慮的事情。其實(shí)這也是看一家凈化車間公司水平的考量條件，實(shí)現(xiàn)效益最大化的唯一選擇就是一個(gè)的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)方案，完美的凈化車間設(shè)計(jì)方案除了要符合其凈化效果之外，另一方面就是在工程成本的控制上了，所以如何有效的控制凈化車間的成本，一直是工程師們所努力的事情。
第一、重視源頭，加強(qiáng)凈化車間設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制
1、凈化車間的規(guī)劃首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2、凈化車間規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。
3、制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的“對(duì)照表”是設(shè)計(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
4、制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
5、推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
第二、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制
凈化車間項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行審計(jì)，工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì)及竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)，事前審計(jì)，可使凈化車間項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助凈化車間項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。
第三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制
在凈化車間開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低
凈化車間工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。
