濰坊潔凈車間工程:電子潔凈車間工程施工不可控因素
發(fā)布時(shí)間:2018-06-12 瀏覽次數(shù):2139
濰坊潔凈車間工程在進(jìn)行電子潔凈車間工程施工有有許多不可控因素,因此項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制必須在潔凈車間施工過程中隨著形勢(shì)的變化而進(jìn)行,保證工程的動(dòng)態(tài)平衡。
一、逐層分解電子潔凈車間工程的安裝和施工進(jìn)度。
潔凈車間施工進(jìn)度的逐層分解是從潔凈車間的建設(shè)開始,在安裝施工過程中,從宏觀到微觀,從粗略開始。以精細(xì)制備不同濃度的日程表。
二、在車間施工過程中,應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制進(jìn)度。
1、按照進(jìn)度控制要求,收集實(shí)際安裝進(jìn)度值。
2、定期比較電子潔凈車間工程安裝和施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)度控制周期可設(shè)定為一個(gè)月或半個(gè)月。與工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際價(jià)值相比,相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致,如里程碑事件的計(jì)劃值或進(jìn)一步細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值。
進(jìn)度的實(shí)際價(jià)值是相對(duì)于里程碑事件或子任務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化的實(shí)際進(jìn)展。
進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際價(jià)值的比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較。比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告,如十天、月份、季節(jié)、半年和年度報(bào)告。
三、通過對(duì)車間安裝工程的實(shí)際施工價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的比較,發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差,必須采取相應(yīng)的糾正措施糾正偏差。
四、如果需要(即發(fā)現(xiàn)車間工程的原施工進(jìn)度不合理,或者不能實(shí)現(xiàn)凈化工程的原施工進(jìn)度),則調(diào)整工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。
1、車間工程的施工成本目標(biāo)是逐層分解的。通過對(duì)工程施工成本計(jì)劃的編制,分析論證了工程造價(jià)目標(biāo)的可行性,并對(duì)車間工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行了分解。
2、在車間安裝施工過程中,要對(duì)車間的安裝和施工目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
3、電子潔凈車間根據(jù)成本控制的要求,收集凈化工程造價(jià)的實(shí)際價(jià)值。
以上就是濰坊潔凈車間工程總結(jié)的電子潔凈車間工程施工中的不可控因素,潤(rùn)德凈化作為一家規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚技術(shù)精湛的企業(yè),擁有專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和雄厚的技術(shù)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn),和眾多知名企業(yè)建立緊密合作關(guān)系。
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