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 　　由于凈化工程在項目的實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，而不變則是相對的，所以在凈化工程的進展過程中平衡是暫時的不平衡則是永恒的，因此在凈化工程實施的過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

　　在凈化工程實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發(fā)生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。

　　1. 凈化工程安裝施工進度目標的逐層分解

　　1) 凈化工程安裝施工進度目標的逐層分解是從安裝施工開始前和在安裝施工過程中，一步一步的由宏觀到微觀，由粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。

　　2) 在凈化工程安裝施工過程中對進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集安裝施工進度實際值。

　?、诙ㄆ趯M度的計劃值和實際值進行比較。根據(jù)本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內(nèi)容應一致,如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　　③通過凈化工程安裝施工進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏.

　　3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的安裝施工進度目標不合理,或原定的安裝施工進度目標無法實現(xiàn)等),則調(diào)整進度目標.

　　(1)凈化工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編制成本規(guī)劃，分析和論證成本目標實現(xiàn)的可能性，并對成本目標進行分解。

　　(2)在凈化工程安裝施工過程中對成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　?、侔凑?a href="http://nfovidab.cn/article_cate_37.html">潔凈工程成本控制的要求，收集成本的實際值。