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 　凈化工程施工與普通建設(shè)工程施工相同，都需要大量施工人員的參與。因此，施工隊(duì)伍水平的高低決定著企業(yè)施工水平的高低，決定著工程質(zhì)量的高低。對此，我們有必要研究凈化工程施工隊(duì)伍管理要點(diǎn)。

　　1、選擇合適的施工隊(duì)伍

　　第一，必須要選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。如今市場上各種凈化工程建設(shè)企業(yè)魚龍混雜，客戶在選擇時(shí)需要查看企業(yè)資質(zhì)，選擇有資質(zhì)的企業(yè)和施工隊(duì)伍，做好工程施工的第一步。

　　第二，企業(yè)需注重施工隊(duì)伍的培養(yǎng)。施工企業(yè)在凈化工程建設(shè)工作中需注重培養(yǎng)自身的施工隊(duì)伍，招募優(yōu)秀施工人才，打造一支高水準(zhǔn)、高效率的施工的隊(duì)伍。

　　2、施工過程中的控制管理

　　第一，如果施工隊(duì)伍是由業(yè)主或者監(jiān)理介紹的，在進(jìn)行管理時(shí)要做到：表明自身立場，有效溝通；積極參與施工隊(duì)伍內(nèi)部運(yùn)作，監(jiān)督到位；嚴(yán)格管理制度，做到凡事有據(jù)可依、有據(jù)可查。

　　第二，如果施工隊(duì)伍在業(yè)內(nèi)具有一定口碑，實(shí)力較強(qiáng)，在管理時(shí)需要做到：切記朝令夕改；處罰堅(jiān)決果斷；不算提高自身服務(wù)意識；做好未雨綢繆，做到提前預(yù)防；嚴(yán)格資金控制，杜絕資金浪費(fèi)。

　　第三，如果施工隊(duì)伍實(shí)力較弱，在進(jìn)行管理時(shí)需要做到：項(xiàng)目管理者要多考慮施工隊(duì)伍的問題，多替施工隊(duì)伍解決難題；給予施工隊(duì)伍充分的技術(shù)指導(dǎo)，做到技術(shù)交底簡單明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡單化；建立長期有效的競爭氛圍，一個(gè)凈化工程項(xiàng)目盡量由不同的施工隊(duì)伍分包，給施工隊(duì)伍足夠的競爭壓力，奪得管理方面的主動(dòng)。

　　凈化工程施工隊(duì)伍的管理同樣是整個(gè)工程建設(shè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其工作好壞關(guān)系到凈化工程質(zhì)量。潤德凈化作為一家為客戶提供設(shè)計(jì)施工一站式解決方案的凈化工程企業(yè)，在凈化工程施工方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擁有一支管理科學(xué)、水平高超的施工隊(duì)伍，在凈化工程施工管理方面一直努力做到最好。