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 　在潔凈車間的設(shè)計建造工程中，如何以最小投入取得最大效益是設(shè)計建造企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。因此，在進(jìn)行潔凈車間工程時，企業(yè)要準(zhǔn)確把握影響潔凈車間工程造價的因素，注意潔凈車間造價控制要點(diǎn)。

　　1、加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

　　第一，加強(qiáng)對潔凈車間設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用。

　　第二，設(shè)計概算需要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和銀行等職能部門的全面審定，避免設(shè)計規(guī)模的認(rèn)為擴(kuò)大和冒算費(fèi)用。

　　第三，制定設(shè)計獎懲制度，對優(yōu)秀設(shè)計者進(jìn)行物質(zhì)或者榮譽(yù)獎勵，提高設(shè)計者的工作積極性。

　　第四，制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。以限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計部門的對照表，能有效預(yù)防造價失控。

　　第五，盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　2、加強(qiáng)施工階段的控制

　　第一，建立項目成本責(zé)任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。

　　第二，采用成本差異考核辦法，對人工費(fèi)成本差異、材料差異以及機(jī)械使用費(fèi)用差異進(jìn)行有效控制。

　　第三，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)潔凈車間裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定等確定潔凈車間產(chǎn)品價格，并在合理施工方案的基礎(chǔ)上制定工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　第四，加強(qiáng)審計環(huán)節(jié)的控制。車間建設(shè)項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計，做好事前審計、事中審計、事后審計以及竣工審計工作，杜絕施工失誤的出現(xiàn)。

　　綜合來看，誰在潔凈車間建設(shè)工程中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在潔凈工程領(lǐng)域競爭中獲取主動，走向成功。