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　　在工程開工前，凈化工程公司加強項目施工環(huán)節(jié)的控制、實行項目管理，是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強凈化工程項目的成本管理、降低其工程造價，更是凈化工程公司項目管理的重中之重，它與凈化工程的質量一樣重要，是企業(yè)生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，凈化工程公司成本控制推薦具體做法：

　　1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在凈化工程公司項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

　　2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。凈化工程公司需通過考核，及時發(fā)現“差異”，反饋信息。

　　2、凈化工程規(guī)范設計概算辦法，凈化工程公司確立設計概算，須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。

　　3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

　　4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，凈化工程公司需盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任。

　　5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。凈化工程公司以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　誰在凈化工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在凈化工程領域競爭中獲取主動，走向成功。