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　　經過多年的發(fā)展，醫(yī)院手術室工程公司數量增多，經營模式也出現(xiàn)了明顯的區(qū)分，在行業(yè)格局中的地位有了明顯的分化。醫(yī)院手術室工程公司的經營模式可分為四類：C模式、EC模式、EPC模式、EPCO模式，而整個行業(yè)大致呈現(xiàn)“金字塔”格局。

 

　　“E”代表設計，“P”代表采購，“C”代表施工，“O”代表維護。其實，這就是醫(yī)院手術室工程的主要環(huán)節(jié)。EPCO模式是潔凈室工程行業(yè)最全面、完整的模式，需要工程公司有雄厚的實力，而EPC模式強調了對整個潔凈手術室工程的運行進行全面的組織和管理，EC模式的公司以整體優(yōu)良的性能價格比，提供各類服務，而采用C模式的醫(yī)院手術室工程公司不負責設計，只負責施工，沒有自己的設計和方案制定團隊，競爭力不強。

　　凈化工程行業(yè)大致呈現(xiàn)“金字塔”格局，最上層的是少數的實力雄厚、技術過硬的大公司，往往在某個高精尖凈化領域一枝獨秀，中間的是一般的凈化工程公司，往往在某一類普通的凈化領域有所專長，比如醫(yī)療凈化、食品車間凈化，而眾多的規(guī)模不大、技術水平一般的工程公司成為整個醫(yī)療凈化行業(yè)的基礎。

　　凈化工程公司的核心競爭力，是其技術實力。因為醫(yī)院手術室工程是一個難度大、技術要求高、系統(tǒng)性強、跨學科的工程，工程公司的實力水平對凈化手術室工程的質量影響較大。凈化公司要獲得更多客戶的認可，須著力提高自己的技術實力。醫(yī)院在考察凈化工程公司時，也會重點考察其實力水平。

　　隨著人們生活水平的提高和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院手術室工程的市場前景是好的。凈化工程公司須把握住發(fā)展機會。凈化工程公司應積極吸納國際前沿的凈化技術，并結合中國國情，立足建設方的實際情況與需求，實施醫(yī)院手術室工程，以高質量的凈化工程獲得建設方的認可。