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　　潔凈手術(shù)室工程投資不低，技術(shù)難度大，系統(tǒng)性強(qiáng)。如何保障潔凈手術(shù)室工程的質(zhì)量呢?

　　選擇合適的凈化工程公司

　　凈化手術(shù)室工程是技術(shù)要求很高的工程項目，應(yīng)合理的劃分施工、供貨、安裝等標(biāo)段，確保滿足工期要求。潔凈手術(shù)室工程項目應(yīng)全部采用公開招標(biāo)方式，通過競爭選擇有實(shí)力、資質(zhì)好、有凈化施工經(jīng)驗的承包方，公開招標(biāo)不僅能降低工程造價，同時也確保了各項工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　注重設(shè)計管理

　　調(diào)查資料顯示，很多工程質(zhì)量問題都是因為設(shè)計質(zhì)量不高而導(dǎo)致的。因此，要滿足工程設(shè)計的高要求，就要強(qiáng)化凈化手術(shù)室工程設(shè)計的管理。醫(yī)院應(yīng)該參與到設(shè)計環(huán)節(jié)，保證設(shè)計工作的質(zhì)量。醫(yī)院的相關(guān)參與人員應(yīng)該了解凈化工程的基礎(chǔ)知識，并且要考察其他同類醫(yī)院的凈化工程情況，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，并且從自己的角度出發(fā)，去提供一些可行的建議。

　　建立完善的計劃目標(biāo)體系

　　由于凈化工程涉及到許多方面的內(nèi)容，是一個綜合性強(qiáng)、跨學(xué)科的工程，因此，為了確保工程有序進(jìn)行，潔凈手術(shù)室工程的計劃目標(biāo)體系應(yīng)有工程總策劃、各專業(yè)總體計劃、季度計劃、月計劃、調(diào)度計劃組成，是一個從宏觀到微觀、從總體到局部的綜合計劃管理體系。

　　建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系

　　在潔凈手術(shù)室工程中，項目經(jīng)理發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，對工程項目負(fù)有全面責(zé)任。而凈化手術(shù)室工程設(shè)備昂貴、技術(shù)復(fù)雜，工程總造價不低，且后續(xù)運(yùn)行成本高，因此，從節(jié)省費(fèi)用的角度考慮，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制，而項目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。

　　現(xiàn)在，各大小醫(yī)院都在建設(shè)潔凈手術(shù)室，而尤其以百級潔凈手術(shù)室最為受到重視。不過，百級潔凈手術(shù)室建設(shè)投資大，手術(shù)室工程技術(shù)難度也大，運(yùn)行成本也高，要仔細(xì)考察之后再做決定。